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化工分公司以七大活動強力開啓“質量月”新篇章
時間:2019-09-04點擊量:2574 單位:化工分公司 作者:王小偉 文章字符数: 1321 分享到:

爲了認真貫徹落實集團公司“質量月”活動精神,大力宣傳“專業化管理質量、精細化控制質量、系統化提升質量”的活動主題,化工分公司以管理落地爲核心,以質量管理全覆蓋爲目的,以質量風險辨識爲基礎,過程精細化管理爲支撐,強力開啓“質量月”新篇章。

一是加強質量意識宣傳,營造濃厚活動氛圍。化工分公司通過提前起草質量月活動方案,成立了“質量月”活動領導小組,全力策劃“質量月”活動。活動期間,公司將通過舉行全員簽字儀式、質量視頻教育、下發宣傳資料、QC經驗交流會、論壇活動、知識競賽等一系列活動,激發員工的質量意識,促進質量管理水平的整體提升,營造“質量月”活動的濃厚氛圍。

二是質量風險辨識,拓展質量管理新思路。化工分公司通過組織主産品分廠質量、工藝工程師開展質量隱患排查治理活動,通過質量風險辨識和現場活動日“雙管齊下”,進一步提升隱患的排查質量,做到運用PDCA模式形成質量管理的閉環模式。同時,還將組織開展關鍵質量控制點專項巡查活動,做到“小隱患全面排查,大隱患專項治理”,不斷遏制未遂質量事故的發生,將質量事故消除在萌芽狀態,創建質量“零缺陷、零容忍、零事故”的三零目標。

三是開展質量知識競賽活動。爲了推動實施公司質量發展戰略,深入宣傳質量知識和質量制度。化工分公司堅持人人參與質量、共同見證公司質量發展曆程,結合公司質量管理九大原則,將開展一次別開生面的質量知識競賽活動。通過活動,讓全員了解質量知識、掌握質量理論知識、應用質量管理工具,最終達到全員參與質量、全員控制過程質量的目的。

四是開展質量培訓。爲了提升各層級人員對質量系統提升項目知識的應用,化工分公司將由質量管理科組織科廠長(工程師)及以上管理人員開展一次關于質量提升項目FMEA、SPC、六西格瑪的培訓會。同時,要求各分廠至少組織一次班長及以上管理人員的培訓會,使質量分析工具在各層級人員中得以有效推廣和應用。

五是開展質量提升競賽活動。針對過程控制的管理要求,化工分公司將在質量月期間組織開展關鍵質量指標競賽活動,通過指標競賽讓全員了解指標的重要性,爲精細化過程管理提供寶貴的經驗。同時,還通過組織開展2019年優秀質量管理者、標兵、化驗員、先進科廠、改進課題等評選活動,發現身邊的“工匠”“藍領精英”,並對其在質量控制中的典型事迹進行宣傳推廣,以點帶面促進質量管理工作的全方位提升。

六是开展“至善服务创品牌”活动。化工分公司通过组织各层级质量管理人员到下游企业交流学习、收集客户满意度等措施,使更多的基层管理者贴近市场、了解下游,为公司推出更贴近市场实际的产品打下坚实的基础。同时,通过组织召开第三届“售後服務提升论坛”,实现交流售後服務相关知识、销售网络、市场变化、加工发展趋势、下游现状等详情的交流,提升各层级人员的品牌意识。

七是開展六西格瑪成果發布會。化工分公司通過對一年以來開展的聚氯乙烯樹脂、燒堿等産品的過程攻關指標進行整合,形成可操作、可複制的成果進行彙報,爲今後進行精細化管控過程質量,科學化應用六西格瑪、SPC等先進工具改進質量,達到不斷提升産品質量的目的。

編輯:李建軍


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