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強基固本抓好班組安全文化建設
時間:2019-09-04點擊量:2135 單位:熱電分公司 作者:赵飞 贺峰 文章字符数: 1261 分享到:

班組是企業的細胞,是企業的基本組成單位,是企業工作的落腳點,班組的安全管理水平直接影響到企業的安全管理。因此,企業安全文化建設體系的建立,必須從基層班組抓起,提升企業安全文化最切實、最有效的方法就是搞好班組安全活動。那麽如何通過提高班組安全活動質量來提高員工的安全文化素養呢?

将公司安全理念、制度等内容通过情感教育形式“输入”每个员工的头脑,使之转化为员工的日常工作行为规范。切实做到用“热情”的文化活动激励员工,用“深情”的关怀保护员工,用“柔情”的举措规范员工,用“绝情”的管理爱护员工,用“无情”的事故启发员工。通过一系列的安全培训教育和安全文化活动,提升员工对安全生産的认知水平,促进员工从“要我安全”到“我要安全”的本质安全人的思维转变,提高安全生産岗位人员的安全责任感,使安全理念深入人心,形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

安全活动必须以人为本,充分调动职工的积极性。首先,要在各级人员的思想中树立“安全活动有质量,安全文化有保障”的认识,提高安全活动在企业生产中的地位,建立企业、班组安全活动的常态管理机制;其次,要坚决纠正“安全活动形式化、记录化”的倾向,通过正、反面事例让班组每一个成员都明白这种倾向的危害;最后,通过认真开展专题活动,对岗位存在的风险进行讨论、分析、总结,真正解决班组安全生産中存在的问题,使员工真正从思想上重视,提问题、讲认识、定措施、抓落实。

明確班組安全活動的要求。“按時”進行班組安全活動,在有特殊要求時還應增加次數;“及時”開展重要的安全活動。分廠及時將重點活動資料傳遞至班組,班組在規定時間內組織安全活動,可以學習規程、文件,也可以進行安全檢查,分析、討論設備缺陷和違章行爲,鼓勵每位員工主動參與分析、討論,實現背靠背找漏洞、面對面談感受的互動。“補短板”開展安全活動,班組安全活動要結合班組工作薄弱點,針對管理不足,討論和制定相應整改措施,克服班組長“一言堂”“代言人”現象,讓班組安全活動更有針對性。

细化班组安全活动的内容。班组安全活动的内容应当满足企业安全生産的需要,做到丰富而不滥,充实而不偏。安全活动要强化对安全工作规程及安全简报、安全会议精神、事故快报、岗位安全责任制、奖惩细则以及各专业规程等的学习、探讨。安全活动要狠抓本职工作不放松,重视不安全行为教育的闭环管理,从人员安全意识、行为和设备运行状况入手,分析近期生产中的不安全现象及设备存在的隐患,制定相应的防范措施并落实。或针对在工作中遇到或听到的某一问题、某一事件进行分析、讨论。或就本单位的运行方式结合天气情况进行事故预想和反事故演习,了解运行方式和安全运行的注意事项。

班组安全活动开展对巩固员工的安全生産技能、增强安全思想意识、提高班组乃至整个企业的安全文化水平都具有深刻的现实意义。企业的安全文化建设工作应深入班组,固化于班组,面对新形势,我们要确立班组安全文化建设的新目标,转变思路,开启班组安全文化建设的新征程。

編輯:馬薇


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