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化工這一年:看這份成績單,就知道“管理落地”有多硬核!
時間:2019-11-14點擊量:1908 單位:化工分公司 作者:黃振宇 文章字符数: 2208 分享到:

2019年,化工分公司緊緊圍繞“管理落地”工作主題,精准施策發力,充分發揮績效“指揮棒”作用,努力在突出紅線意識、弘揚藍領精神、三序列協同發力、專業化管控等方面繼續“走在前、做示範”,爲集團公司高質量發展不斷注入強勁動力。

一個個實實在在的關鍵詞,組成一張頗爲“硬核”成績單。關于這份成績單的信息,他們這樣說……

關鍵詞一:落地

這一年,公司調整了基層黨組織,成立4個黨總支、33個黨支部,從組織標准化、隊伍標准化、活動標准化、制度標准化、保障標准化有序規範,形成“黨建+”“清風化工”常態化運行機制,促進了黨建體系標准化運行,戰鬥堡壘作用更加突出;“多彩化工”常態化運行機制,形成自身特色,橋梁與紐帶作用更加凸顯;強化共青團工作,密切關注新生代員工的思想動態,新生力量作用更加鮮明。

这一年,公司成立安全生産管理体系要素负责人,结合实际情况,在对过程安全、安全生産标准化、安全文化运行要素的基础上进行整理组合,将其辨识、优化为18个要素,最终形成了具有北元特色的安全生産管控体系。

这一年,公司将科技創新与生产紧密结合,成立总工办,搭建了技术创新工作平台,全年发表科技论文49篇,同比增长22.5%,授权专利16项,占比集团公司总授权的84%;副产蒸汽回用聚合装置、6代电解槽等多项技改项目投运,可实现效益创造1000余万元/年。

這一年,公司成功生産出了BY-450型、BYXG1800型、BYXG2100型、BYXG2500型、BYBW2100型和BYBW2500型六種新型樹脂,使得北元特色序列産品增至24種,其中BY1800型、BY2500型、BYXG-3型、BYXG-5型得到了市場高度認可和信賴,同時産品片堿成功打入了市場。

這一年,公司在公司培訓工作不斷尋求突破創新之際,引進了一套完全契合公司的實際需求的仿真培訓系統,于10月25日完成驗收並正式投運。意味著公司向標准化、系統化、信息化培訓管理邁出了堅實的步伐。

这一年,公司进一步开展了人力資源优化工作,制定了《层级管理人员能岗匹配性评价方案》《“后备人才库”建设实施方案》《后进员工管理办法》,实行动态化选、育、用、留机制,盘活全员活力,构建了科学合理的人才梯队,为公司高质量发展提供人才的良好续接保障。

這一年,公司多措並舉邁出“一述兩清”新步伐,不斷夯實安全管理基礎、崗位理論知識,提高安全管理水平和員工素質,打造基礎紮實、技能過硬、業務精湛的高素質專業化隊伍,激活公司高質量發展新動力。

關鍵詞二:民生

這一年,公司在全公司範圍從資料儲存、基礎設施、標准化工作、定額和計量工作五方面闡述了加強基礎管理的重要性和方式方法,並開展了強化基礎管理專項整治活動,促進各項基礎管理工作水平不斷提升。

這一年,公司圍繞改善員工工作環境,提高生産效率、降低勞動強度、優化作業環境開展各項工作,做到切實關心員工、愛護員工,對員工值班室、就餐點等設施進行改善,定制了打飯小車,切實提高廣大員工的滿意度。

這一年,公司紮實開展“三必訪、三必談、三必幫”工作,向員工傳遞關懷和溫暖,有效提升了員工對公司的認同感和歸屬感,增強了企業的凝聚力。

这一年,公司举办了“不忘初心、牢记使命”“青春心向党·建功新时代”等诗文朗诵会,充分展现了青年员工较高的文化素质和昂扬向上的精神风貌,同时把智慧和力量凝聚并落实到公司安全生産经营工作中,为公司实现高质量发展贡献青春力量。

这一年,公司举办了廉洁文艺作品展,增加了电子显示屏宣传栏,开通了微宣传,企業文化建设的载体进一步多样,阵地更加丰富,为公司高质量发展提供了精神引领和文化支撑。

這一年,公司組織了“聚和杯”足球賽、“青春杯”籃球賽、“多彩杯”電子競技大賽等活動,增進了同事之間的友誼,增強了公司組織的凝聚力,營造出健康、陽光的工作氛圍。

關鍵詞三:榮譽

這一年,公司全體人員同心協力,各專業合理分工,深入類比排查,針對查評問題狠抓整改落實,做到立行立改、邊查邊改,爲達標工作的深入推進提供強有力的保障,9月17日至20日,公司安全標准化一級達標現場評審,通過達標驗收。

这一年,公司全方位推动智能点检管理应用,积极培养专业点检分析团队,完善24类304种《设备点检基准书》,保证点检指标的适用性和指导性。5月份,公司被陕煤集团评为点检管理标杆单位,10月份,设备点检管理荣获“第十二届全国石油和化工企業管理创新成果一等奖”。

這一年,公司榮獲2018-2019年度石油和化工行業優秀成果和質量獎11項。

這一年,公司動力檢修分廠303電儀工段進入“全國石油和化學工業先進集體”複審。

這一年,公司氯堿分廠榮獲榆林市團委“青年示範崗”。

此外,为进一步推动安全生産管控体系落地,化工分公司在系统优化、效率提升、方式创新、人才培养等方面精耕细作、精准施策,不断提升工作效率。

看完這份“硬核”的成績單,相信夥伴們一定很興奮。讓我們繼續努力,爲了2020年生産系統“安穩環長滿優”運行,推動公司高質量發展,撸起袖子加油幹。

編輯:李建軍


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