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“四個注重”精准發力,激活門崗管理“新動能”
時間:2019-11-15點擊量:593 單位:化工分公司 作者:趙鵬飛 文章字符数: 1472 分享到:

爲了發揮好門崗安全保衛、秩序維護、門崗監察、物流監管等服務作用,充分調動門崗保安人員的積極性與能動性,化工分公司以“四個注重”逐步優化門崗管理方式,提升門崗服務水平。

注重人員培養,促使安保人員向“強”轉變。为了强化门岗管理,提升岗位人员业务技能水平,化工分公司一是下发保安业务一本通,将入职流程、企業文化、各类安保制度、日常业务办理、突发事件处理流程、排队系统操作流程、故障处理等内容编入保安业务一本通,并下发至班组,确保员工掌握入职、业务处理、离职等程序内容。二是将公司企業文化、安全文化、业务知识、各类制度、应急处理、系统操作等作为门岗保安人员的应知应会知识,通过制作岗位练兵卡,让所有安保人员做到岗位知识天天练、工作业务重点练,应知应会反复练,达到基本业务“一口清”。同时,每半年至少组织一次岗位经验交流会,对标学习其他公司先进工作经验及管理模式,提升自我管理缺陷。三是创新“四个一”培训模式,即各班组每轮班组织一次“应知应会”学习,每月组织一次集中培训学习,结合考评机制,每半年一考核,全年一考评,逐步解决保安人员学历低、知识掌握欠缺、业务技能单一的现象。

注重門崗管理,促使安保工作向“優”轉變。爲了將門崗管理工作做優、做實,化工分公司通過提升門崗軟硬件配置,規範班組建設,進一步改變門崗風貌。一是通過打造各門崗值班室、增加物流車輛排隊系統、在門崗新建外來司機休息室、配備執法記錄儀、煙火探測器等便捷執法設備,創新門崗管理方式,增強門崗安全保障。二是規範各門崗交接班管理及值班記錄填寫、外來人員進出管理、值班室定值擺放,確保班組之間各項工作有記錄、有交接。做到人員進出有“身份”,車輛進出有監管、物資進出有“戶口”。三是每月在勞務保安人員之間,通過工作完成情況、日常表現、業務能力綜合評選“崗位標兵”,在員工之間樹立標杆,營造比學趕超的良好氛圍,提升勞務保安人員工作激情,激勵勞務保安人員在崗、愛崗、管崗。四是在各班組間成立班委會,選出班組三大委員,是每月定期召開一次班務會,了解近期班組存在的各項問題,針對門崗人員思想、家庭等出現的問題給予幫助,並進行班務公開。

注重應急建設,促進安保工作向“好”轉變。爲了提升門崗保安人員應急處置能力,推動安保工作不斷呈現良好發展態勢。化工分公司一是通過培訓事件處理流程,學習各類事件合理處置方法,強化保安人員應急能力。根據學習其他單位各類型突發事件發生過程及處理流程,制定各類突發事件處理標准。並組織保安人員對突發事件處理方式方法進行學習,掌握隨機應變能力,增強保安人員應急意識。二是通過與錦界派出所聯合進行突發治安事件應急演練,讓保安人員從實際事件中掌握應急處置程序,提升保安人員應急處置能力。三是積極配合並參與公司級各類大型演練,做好保安人員應急義務工作,熟練掌握各類事故中應扮演的角色,促使保安人員掌握事故相關工作流程。

注重廉潔從業,保障安保監督向“實”轉變。目前,化工分公司以“清風化工”爲抓手,積極對保安人員進行清正廉潔、愛崗敬業教育,爲公司安全管理提供堅實的紀律保證。一是從培訓、制度學習、清風化工活動等等都在強調廉潔自律,不貪小便宜。嚴格執行各類制度,對查出的問題第一時間“曝光”,嚴格“先曝光、後報告”制度,確保管與被管相互監督,做到查出一起處理一起。二是通過封堵流程漏洞、入廠廉潔教育、各門崗每周輪換、管理人員明察暗訪多種形式確保保安隊伍紀律嚴明,風清氣正,及時對發現的行賄事件的執勤安保人員進行表揚,並樹立典型

編輯:李建軍


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2019-10-31
身邊“榜樣”的力量
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