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“三知三會”當好“百日安全”戰役尖子兵
時間:2019-11-15點擊量:740 單位:化工分公司 作者:賀海鋒 文章字符数: 1751 分享到:

自“全員齊參與,大幹一百天”的“百日安全”口號喊響兩個月以來,化工分公司各項工作如期開展。在沖刺決勝階段,爲了進一步提升生産系統“安穩環長滿優”的運行水平,化工分公司以“管理落地”爲切入點,以安全應知應會爲基礎點,通過“三知三會”提升員工操作技能水平,增強員工安全意識,讓員工在理論知識的武裝下充分發揮自身才能,使“百日安全”戰役取得圓滿勝利。

安全管理永無止境,知其險、會消患

“老李,這個危險性作業措施落實情況和票證上規定的措施不一樣,馬上整改,現場作業措施落實情況必須要與票證一致後方可進行作業。”

“小王,這個受限空間作業取樣時間和開始作業時間間隔不得大于半小時,你知道嗎?”

在化工分公司作業現場,隨處可聽見這種“嚴厲”的教育聲。化工企業的安全管理既是大事,又是難事,必須以“對自己負責,對他人負責”的態度來管理安全,認知安全。爲了做到“將風險挺在隱患前,將隱患挺在事故前”,確保不發生任何事故,化工分公司一是想方設法提高全員的安全意識。每班在班前會期間進行安全警示教育,學習曆年同行業發生的事故及防範措施,利用別人的事故教訓來規範自己的安全行爲。二是要求崗位人員以“人人都是安全員”的責任理念爲出發點,發現違章行爲立即制止並進行糾偏引領,同時讓違章人員受到教育啓發,確保做到“四不傷害”。三是紮實開展領導幹部現場討論研究安全。針對現場安全方面的疑難雜症,領導幹部組織各專業人員深入現場,通過科學有效的方法和手段,將現場的“安全毒瘤”鏟除掉,爲安全工作做好“應急保護傘”。四是充分發揮“雙重預防機制”作用。通過“一廠多點、一點多源、一源多險、一險多措、一措缺爲患、一患存爲難”的六步管控法,評估和分析裝置區各類風險點,識別固有風險和動態風險,從點到面,全面落實安全防護措施。

工藝流程縱橫交錯,知其繁、會組織

“小王,聚合A線6號釜反應溫度曲線略有升高,注意控制。”

“3號釜反應時間到,各項指標正常,准備出料……”

這是聚氯乙烯分廠聚合DCS控制室主操胡豔紅在崗期間一直囑咐崗位人員的話語。化工企業具有高溫高壓、易燃易爆、易腐蝕、生産過程連續化和自動化程度高的生産特點,其生産工藝大多是化學反應和物理反應的過程,專業性強,結構複雜,反應過程基本是在釜、罐、槽和管道中完成。如何才能將現場的生産工藝捋清,實現工藝系統安全穩定運行,化工分公司多措並舉,全面提升生産系統管控水平。一是對現場生産過程及工藝控制指標進行“拉練式”培訓,通過理論和現場相結合的方法,讓崗位人員知曉生産工藝、物料走向和指標管控的全過程。二是將現場的所有生産工藝管道進行色標色環標識,標識的內容包括管道介質、走向、顔色等,崗位人員在操作過程中就能准確識別出一般管道與危險介質管道,給崗位人員指明了操作方向,提升了生産工藝“硬件設施”水平,讓現場複雜繁瑣的工藝管線變得更加簡潔明了。三是通過“仿真模擬”培訓,將DCS操作控制和現場操作融爲一體,最大程度上減少誤操作現象。

設備結構技術精湛,知其理、會排障

“小張,今天的設備點檢了嗎?有啥問題沒有?”聚氯乙烯分廠包裝工段技術員丁文亮一上班就問到。

“都按步驟點檢過了,其中消防穩壓B泵的電機溫度略高,其他設備都運行正常。”白班班長張岩回答到。

在化工工藝連續生産的環境下,生産設備常周期運行後總會出現各類故障。如何避免出現因設備問題導致的各類突發事件,生産設備的日常檢查維護保養就顯得尤爲重要。化工分公司一是將現有的生産設備設施通過專業講師進行分層級、分階段的培訓,讓全員掌握所在區域設備的基本工作原理、設備的生産性能、維護和保養的相關知識和處理故障的方法。二是要求崗位人員在點檢和巡檢時認真負責,發現問題及時組織人員進行故障排除,並制定相應的獎勵措施,提高崗位人員排查設備隱患的積極性。三是做好設備檢維修的質量工作。在檢維修時,制定專人負責,嚴格按照設備檢維修操作手冊進行,並做好相關記錄,方便後期維保跟蹤,使備件備機隨時可以派上“戰場”,爲“百日安全”順利進行“保駕護航”。

編輯:李建軍


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