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班組建設亮點多,且聽我來說一說!
時間:2019-11-19點擊量:594 單位:化工分公司 作者:梁正 文章字符数: 2288 分享到:

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。只有切实有效的搞好班组建设,抓好企业生产经营的基础环节,才能形成一个企业安全生産的战斗力,进而实现“提供优质产品,培养优秀人才”的企业使命。

在化工分公司,有這樣一個員工中85%都是女性的班組,作爲化工分公司氯堿分廠的輔助生産班組,她們承擔了全分廠六個工段的取樣、分析及過程指標檢測監督工作。2019年,作爲化工分公司五型班組建設活動中的“金牌班組”之一,她們用行動體現出“金牌班組”的特色,爲公司推動班組建設凝聚了“和”力,增添了“動”力。這就是氯堿分廠中控分析工段。

“練”出來的學習型班組。在“學習型”班組的建設過程中,中控分析工段以“人人都是一顆星”爲目標,全力建立和提升以化驗分析業務技能爲基礎的學習方法。一是結合工段實際情況開展“一述兩清”活動。通過崗位描述、案例分析和工藝流程圖串聯起來梳理總結,進一步夯實理論知識,爲打造基礎紮實,業務精湛的化驗分析專業化隊伍奠定基礎。二是學習內容系統化。嚴抓員工實踐操作能力的培養,按照“幹什麽學什麽,學什麽會什麽”的要求,制訂並實施月度、季度、年度學習培訓計劃,明確以“師帶徒”爲主的建設內容,有效提高了班組員工的整體化驗分析業務水平。三是學習方式多樣化。根據員工的文化層次不同,有針對性地“開小竈”,爲員工安排班組培訓,並制定嚴格的培訓計劃,階段性進行考核評價。四是采用輪崗培訓技能的方式進行業務交流。由技術員、班長和主操輪流爲基層班員進行講課,引領員工業務技能水平不斷向前。

“嚴”出來的安全型班組。班组安全决定着企业的安全生産和企业的经济效益。一直以来,中控分析工段全面推进安全型班组建设,取得了显著效果。一是完善安全管理制度以保证员工人身安全。为了防止班组人员误操作,班组要求在化验分析操作时,实施“人人都是安全员,人人互相监督”的安全管理制度体系,要求每一位员工严于律己,互相监督,努力做到“人人有专责、事事有人管”,全力做到“四不伤害”。二是每季度组织人员进行应急演习,强化班组人员现场急救和消防应急等能力,提升班组应急管理水平。三是严格执行“零伤害”“保命条款”和“救命法则”,确保全员人身安全。四是每月开展“事故回头望”活动。以事故案例为警示,有效提高员工的安全意识。

“定”出來的清潔型班組。文件筐內的文件名稱醒目、溶液標簽明確、玻璃器皿擺放井然有序,個人物品櫃標准統一,化驗儀器合理布局……這是走進中控分析工段分析室看到的一幕。工段堅持“相互謙讓,親如一家”的班組建設理念,全力打造一流清潔型班組,做到“物物有定位,事事講素養,時時見潔淨,處處講清潔”。比如爲各類分析儀器裝置和玻璃器皿貼上標線,班員們分析完樣品後,玻璃器皿自覺放回原處,輕拿輕放;化驗分析剩余樣品全部回收在專用的廢液桶中,統一處理,不亂排廢液。“愛崗如家,自潔美化”的精神換來了工作場所的整齊和清潔,爲創建清潔標杆班組奠定了堅實有力的基礎。

“省”出來的節約型班組。“泰山不拒寸方之土壤方能成其大,大海不擇江河之細流方能成其深”,積少成多的典故大家都熟知,但真正能堅持到底卻很難。在“降本增效”的主題下,中控分析工段不斷挖掘內部節能增效項目,切實降低生産成本。工段本著以“節約型”班組創建實現“降本增效”的原則,立足崗位,對化驗儀器采取了“修舊利廢、自主維保”等多項切實可行、卓有成效的措施,使得班組費用管理水平得到進一步提升。一是不斷增強成本意識。爲了促進“降本增效”工作的深入開展,工段開展了降本增效“合理化建議”活動,並定期組織人員進行經營分析,同時以報告的形式向每一位員工說明,讓員工真真切切的感受到員工的成果。二是不斷細化成本管理。工段從日常用電、用水、用氣,到日常乳膠管的長度、標准溶液的用量入手,以“螞蚱再小也是肉”的精神,精打細算,確保各項成本控制在預算範圍之內。通過“節約型”班組建設,截至2019年10月,工段已完成修舊利廢8萬余元。

“做”出來的和諧型班組。中控分析工段堅持“以人爲本”的宗旨,盡職盡責爲員工辦實事、做好事、解難事。通過豐富員工業余文化生活,樹立積極向上的工作生活方式,使每一位員工都能感受到家的溫暖。一是積極開展“送溫暖”活動。對員工家庭人員出現重大病變,工段組織送溫暖,努力營造親情氛圍。同時,工段堅持“三必訪、三必談、三必幫”,建立了《員工基本信息卡》,及時了解每位員工的家庭情況,切實解決員工在工作、生活中遇到的各類問題。二是組織開展形式多樣的文化體育活動。爲了有效解決班組員工活動方式單一,業余生活單調的問題,工段堅持舉辦戶外燒烤、團體旅遊、羽毛球比賽等文化娛樂活動,豐富員工的業余文化生活,激發員工積極進取、昂揚向上的工作鬥志,增強班組的凝聚力。三是堅持落實民主管理制度維護隊伍穩定。工段通過施行班務公開上牆、績效分配及時公開等措施,使員工的知情權、參與權和監督權得到保障。工段還引導班組成員自覺遵守職業道德規範,工作中講協作,生活上講互助,班組員工團結協作,爲打造一個和諧友愛,團結向上,奮發圖強,勇往直前的和諧班組打下了堅實的基礎。

五型班组建设之路,让氯碱分厂中控分析工段建设出了企業文化与安全文化的精髓,培养出了一批忠于企业、爱岗敬业、务实创新、顽强拼搏的优秀员工。前路漫漫,但只要坚定不移地以五型班组建设为依托,工段定会在2020年五型班组建设工作中再创佳绩,书写新的华章,为公司第三次跨越发展做出更大的贡献!

編輯:李建軍


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