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陝煤集團紮實開展主題教育整改落實“回頭看”督導檢查
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集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育“回頭看”督導檢查系列報道之一


編者按:爲全面落實陝煤集團黨委關于“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實“回頭看”工作要求,更加富有成效地做好主題教育“後半篇文章”,從1119日開始,集團黨委主題教育督導檢查組將對集團所屬二級單位主題教育“回頭看”工作開展集中督導檢查。從今天開始,集團網站將陸續刊發督導檢查工作情況,及時總結各單位主題教育以來取得的新經驗新成效,以期助推集團公司黨委“3+5”決策性項目落實落地。



陝煤集團紮實開展主題教育整改落實“回頭看”督導檢查

 

進入11月,按照中央和省委主題教育部署要求,集團公司黨委專門成立了主題教育整改落實情況“回頭看”督導檢查組,紮實有序開展主題教育督導工作。

爲確保督導檢查順利開展,集團公司主題教育領導小組辦公室在認真學習中央、省委和集團公司黨委相關文件的基礎上,深刻把握中省和集團公司黨委對主題教育整改落實情況“回頭看”的工作要求,精心研究部署,從督導檢查的具體內容、計劃安排、方法步驟、工作紀律等4個方面進行認真研究,形成開展督導檢查工作的時間表、路線圖。

按照集團黨委要求,爲確保督導檢查的可操作性,集團主題教育領導小組辦公室結合主題教育整改落實“回頭看”,針對性制作了督導檢查項目表、百分制考評表、工作評價表和督導檢查不符合項清單“四張表”,細化督導檢查項目,實行清單化考核,做到“一把尺子拉到底”,逐項逐條檢查、確保了督導檢查工作實效。通過召開座談會,及時通報集團公司主題教育開展以來的工作情況,傳達集團公司領導對主題教育整改落實“回頭看”的具體要求;通過查閱資料、個別談話、調查測評、下達不符合項清單,督促落實主體責任,鞏固深化成果,確保了壓力傳導到位。

實業集團堅持把四項重點措施貫穿主題教育整改落實“回頭看”始終,創新推進的“智慧物業”管理模式,受到服務對象好評。主動引入第三方評價測試機構,針對性推進的幹部人事改革,設置18個中層副職崗位,開展崗位公開競聘,最大限度激發了廣大員工幹事創業精氣神。

技術研究院緊密結合集團黨委“3+5”決策性項目實施,大膽引進人才,簽訂項目管理合同,促進26個研發項目整體推進,實現了企業與合作化科研項目帶頭人的互利雙贏。制定了《黨員固定活動日常管理辦法》,將常態化開展“黨員固定活動日”活動作爲加強黨員日常教育管理的重要舉措,深化黨建活力提升工程,實現了黨員政治意識和業務能力水平的再提升。

物資集團堅持在理論學習上持續深化,及時跟進學習習近平總書記最新重要講話,分類分層開展專題、微型、互動、指尖“四堂黨課”,堅持每周一查、每周一答、每周一改,做到規定動作不走樣、自選動作有創新。突出嚴查嚴改,把主題教育好的經驗做法運用到具體工作實踐,針對性開展“推動公司高質量發展辯論會”,形成了一系列規範制度,確保了聚焦問題整改落實。

煤層氣公司堅持上下聯動,把“改”字貫穿始終,堅持靶向出擊,開展了外出培訓、公務接待等11项专项检查,完善管理漏洞,形成长效监督机制。出台科技創新激励实施办法,发放激励资金16.48萬元,營造“人人是創造主體、崗位是創新平台”的濃厚氛圍。積極推行機關部門服務承諾、首問負責制和限時辦結制,優化服務意識,努力做到“一站式”服務,提升了優質服務質量。

運銷集團聚焦問題整改,提出了“133510”黨建工作管理目標體系,積極打造“智慧運銷”商業管理模式,發展“煤炭保障+産能置換+儲煤基地”能源合作新模式,構建專業化+区域化营销体系,营造公平、公开、公正的亲商环境,形成了稳定、可持续的用户生态圈。注重经营风险防控,强化责任清点管理,开展了经营战略、市場營銷等1129項重大風險,鞏固形成“新款不欠、陳賬遞減、履約付款”的良性結算生態。

新型能源公司聚焦问题整改,结合新企业、新业态、新机制,做到经济效益与社会效益、短期利益与长远利益、自身发展与品牌建設相结合,以调整优化产业、产品、业务为重点,实施创新驱动发展战略,理出了公司“一体两翼”发展思路,着力推进新能源、洁净煤生产和热能三大板块項目建設,较好发挥了科技創新、管理创新、商业管理模式创新。

編輯:李建軍


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